팀경영과 경영 혁신기법
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작성일 23-01-08 07:16본문
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5)창조적으로 일한다.
팀원들간의 긴밀한 상호작용과 협조를 통한 업무수행을 바탕으로 하고 있다 따라서 팀 전체가 업무결과에 대해 공동책임의식을 가지고 업무를 수행해야 한다. 이러한 공동책임감은 팀 구성들간의 …(To be continued )
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팀경영과경영
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다.
8)意見차이 등 갈등을 피하지 않고 생산적으로 해소한다.
10)팀의 目標(목표)달성에 모든 초점을 맞춘다.
팀의 기본적인 요건으로는 팀원들간의 상호작용과 팀조직의 유연성을 유지하기 위해서 6-12명 정도로 구성하는 것이 좋다. 팀이라는 배가 항해에 성공하기 위해서는 성원 모두의 자발적 몰입이 있어야 하며, 그 결과 놀라운 시너지 efficacy를 얻을 수 있다 이와 같이 팀은 하나의 目標(목표)를 세우고, 공동작업을 통하여 보다 좋은 결과를 얻기 위해 팀구성원들의 차이점을 인정하고 경험을 공유하기 위해 모인 개인들의 집합체이다. 팀제는 집단을 우선시하고, 시너지를 창출하며 이로인해 efficacy적으로 각 단체를 번영시킨다.팀경영과 경영 혁신기법
1절 未來(미래)의 기업 발전을 위한 선행요인
-각국의 경영자들의 능력비교-
2절 팀경영
-팀의 定義(정의)-
-팀을 위한 주요사항-
-팀조직의 기능-
-팀의 기능-
3절 경영혁신 기법과 事例(사례)
-6시그마-
-아웃소싱-
-다운사이징-
제 2절 팀 경영
팀이란 무엇인가?.. 팀에는 여러 가지 별명이 있다 사람이라는 부품으로 이루어진 기계, 함께 항해하는 배 등이 그것이다. 좋은 결과 있으시길 바래요! 팀경영과경영 , 팀경영과 경영 혁신기법경영경제레포트 ,
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1)팀의 목적과 방향, 비전이 명확히 定義(정의)되어 있다
2)팀원들이 팀의 목적과 방향, 미전에 공감하고 있다
3)팀원 각자가 자신의 역할과 책임을 확실히 파악한다. 팀이 팀으로서 성공을 거두려면 다음 사항을 주목해야한다. 이를 구성원으로 팀의 능력을 보유하기 위해서는 상호간의 보완적인 기능과 능력을 가진 사람들로 방향과 헌신을 각 구성원들이 지니면서 가치, 비전, 사명과 목적, 전략(戰略) ,우선순위, 성과관리, 주인의식과 같은 팀의 目標(목표)를 지니면서 구체적이고 팀원들의 팀워크와 자신의 존재에 대한 자부심을 가질 수 있도록 의미 있는 目標(목표)가 있어야한다.
4)팀원들이 높은 참여도와 열정으로 업무에 임한다.
9)팀의 문제를 주기적으로 평가하여 끊임없이 팀의 향상을 추구한다.
7)팀원 각자의 advantage과 약점을 파악하고, 개개인의 능력을 효율적으로 활용한다.
6)팀원 상호간에 매우 솔직하고 개방적으로 의사소통한다.