성과급에 관하여
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작성일 23-02-02 07:59
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설명
동기부여 측면에서 본 효능
사업총괄 및 사업부의 업적은 상반기와 하반기를 나누어 A~C단계로 평가
세 단계의 멘털 프로세스가 모두 긍정적으로 작동해야만 동기 유발이 가능하다고 봄
2. 목표(目標)설정理論(이론)
성과급에 관하여
1. 기대理論(이론)
key point(핵심) 인력 인센티브
고용관리를 주인과 대리인 관계로 규정하고 대리인으로 하여금 주인의 이익을 위해 일하도록 하는 데 초점
성과급,인센티브,incentive,상여금,임금관리
사업부별 성과를 반영한 집단인센티브
사람들에게 구체적이고 도전적인 과업과 목표(目標)를 설정해 주고 그 성과에 따라 급여를 연계하면 동기와 업무수행 성과가 보다 더 향상
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순서
PI (Productivity Incentive, 생산성격려금)
key point(핵심) 인력을 기업에 지속적으로 유지시키기 위해 실시
경영성과의 110% 초과 달성할 경우 인센티브를 지급하는 제도
임금관리 체계중 하나인 성과급(incentive)에 관해서 ppt파일 형식으로 요약하고 정리(整理) 한 리포트입니다.
A는 기본급의 150%, B는 기본급의 100%, C는 0%로 지급
레포트 > 사회과학계열
key point(핵심) 인력 인센티브 주요 목적은 연구개발을 유지하기 위함
3. 대리인理論(이론)
다.
임금관리 체계중 하나인 성과급(incentive)에 관해서 ppt파일 형식으로 요약하고 정리한 리포트입니다.
