외부環境(환경)분석의槪念(의의)에대해說明(설명) 하시오
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작성일 22-12-31 15:06
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외부環境(환경)분석의槪念(의의)에대해說明(설명) 하시오
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레포트/경영경제
외부environmentanalysis의 concept(개념)(의의)에 대해 설명(說明)하시오
* 외부environmentanalysis의 의의, concept(개념)
기업이 책략을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부environment analysis인데, 그것은 환
경變化에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생
존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다.
1. 거시적인 environment
기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 effect을 미치는 여러 가지 외부요인에
의해 크게 effect을 받는다.
여기에서 거시적 environment은 다시 경제적 environment, 기술적 environment, 정치 · 법률적 환
경, 그리고 사회 · culture적 environment으로 나눌 수 있따 반면, 과업environment은 경쟁회사
는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지history회, government 등
을 포함한다.
기업조직은 environment으로부터 effect을 받기만 하는 것이 아니라 environment에 effect을
끼칠 수도 있는데, 기업의 외부environment은 크게 두 가지로 나뉜다. 따라서 기업의 외부environment 중 과업environment은 우리가 보통 말하는 산
업environment과 유사한 의미로 사용되어 진다. 둘째, 기업의 경영활동에 직접적인
effect을 미치는 요소들을 미시적 environment(micro-environment) 혹은 과업environment
(task-environment)이라고 한다. 기업은 자신의 외부environment을 analysis함
으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 책략
수립에 이용하고 위협으로부터는 책략수립과 실천에 대비할 수 있는 책략을
세우게 된다된다. 이러한 외부의 상황이나 조건, effect요인들을 통틀
어 기업의 거시적 environment이라고 할 수 있따 거시적 environmentanalysis은 기업을 둘러싼
environment變化의 추세와 사건발생 가능성을 파악하고 그 effect을 평가하려는 analysis
이다.
우리가 외부environment을 analysis할 때에는 일반적으로 과업environment을 중심으로 analysis하
지만 책략경영의 경영자라면, 거시적 environment과 과업environment 모두를 항상 예의주시
(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 effect을 미치는 외부 environment적인
요소들을 analysis하여야 할 것이다. 첫째, 기업의
경영활동에 단기적으로는 effect을 미치지는 않지만 장기적으로 effect을 미치게
되는 일반적인 기업environment을 거시적 environment(macro-environment) 혹은 사회적
environment(societal-environment)이라 한다. 비록 거시적 environment은 원거리의 environment(remote environment)에서 기업에
effect을 미치고 있지만 기업이 성장할 수 있는 기회와 엄청난 위협을 동시에
...이하 To be continued (미리보…(To be continued )
외부環境(환경)분석의槪念(의의)에대해說明(설명) 하시오
다.
