도요타의 생산기능
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작성일 22-12-30 01:43
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2. TPS의 카테고리화
TPS
JIT
기타낭비제거
기타
간판
시스템
표준화
유연생산시스템
Pull
System
7대 낭비제거
3정5S
1. U자형 라인
2. 멀티플레이어
3. 라인 스톱제
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2-JIT
JIT (JUST IN TIME) 정이
A. 필요한 …(To be continued )
레포트/기타
다.
도요타 전 부사장이자 TPS의 창시자인 오노 다이이치는 맥아더 장군으로부터 Japan의 생산성이 미국의 8분의 1수준임을 알게 된다 이에 Japan인이 미국인에 비해 생산과정에서 무언가를 낭비하고 있음을 깨닫게 되었고 이 낭비를 없애기 위한 것이 TPS의 출발점이다.
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도요타의 생산기능
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목차
1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경
2. TPS 카테고리화 와 TPS요소
3. Toyata 생산방식 비교
4. 도요타 생산방식 長點
5. 도요타 생산방식 한계
6. 결론
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1. 도요타 intro
? 연혁
1933년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부(部)설치
1937년 자동차제조회사로 독립
1950년 패전으로 도산위기에 처했으나 한국전쟁 발발로 미군에게 1천대의 트럭 발주를 받아 재기
1953년 TPS 도입
1959년 대량생산체제 돌입
1966년 ‘코롤라(Corolla)’로 닛산을 제치고 Japan 제일의 자동차 생산업체 등극
1983년 세계 3번째로 누적생산 1천만대 돌파
1989년 고급형 승용차 ‘렉서스(Lexus)’출시
2009년 대규모 리콜 사태 발생
? TPS
다품종 소량생산 혹은 변종변량 생산체제로 바뀌어 가는 시대에도 팔리는 제품만 만드는 『철저한 낭비제거』를 통해 기업이윤을 확보하고자 하는 새로운 생산방식이자 물건 만들기의 사상 이다.
