[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
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작성일 22-12-22 13:05
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비관련다각화책략
2) 진입책략
가. 내부개발책략
나. 인수, 합병책략
다. 이것은 산업 내 경쟁자의 경쟁강도라든지 경쟁구도 기타 경쟁요인들에 대하여 체계적인 analysis을 하는 산업구조analysis은 경영책략의 구상과 核心(핵심)역량 구축에 있어서 가장 중요한 요인이 된다는 것이다. 따라서 우리는 산업구조analysis을 시도하려 할 경우 산업 내 기존경쟁자들 간의 경쟁력을 다음 네 가지 변수중심으로 검토해 보아야 한다.
이는 산업의 경쟁강도가 낮고 산업에 참여하고 있는 기업의 수가 적을수록 당해 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 높아지고, 산업이 경쟁적이 되면 산업의 수익률은 낮아지게 되기 때문일것이다 산업 내 경쟁강도를…(생략(省略))
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[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
다. 비관련다각화책략
2) 진입책략
가. 내부개발책략
나. 인수, 합병책략
다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 analysis을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본책략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 適應책략을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은 틀에 의하여 이룩하도록 하여야 한다.
사업구조조definition 틀
1. 산업구조(산업 내 경쟁자간 경쟁력)analysis
기업은 경제구도, 특히 산업구조에 의하여 결정적 effect(영향) 을 받는다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한...
[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) analysis
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보책략의 모색
1. 차별화책략
2. 원가우위책략
3. 집중화책략
Ⅲ. 사업구조의 재편성책략
1. 공격적 사업구조재편성책략 - 사업확장책략
1) 다각화책략
가. 수직적 통합책략
나. 관련다각화
다.
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[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) analysis
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보책략의 모색
1. 차별화책략
2. 원가우위책략
3. 집중화책략
Ⅲ. 사업구조의 재편성책략
1. 공격적 사업구조재편성책략 - 사업확장책략
1) 다각화책략
가. 수직적 통합책략
나. 관련다각화
다. 책략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성책략 - 내실화책략
1) 기존사업의 강화책략
가. 안정책략
나. 사업집중책략
2) 기존사업의 축소책략
가. 우회책략
나. 포획책략
사업구조조정
기업이 核心(핵심)역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 책략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성책략 - 내실화책략
1) 기존사업의 강화책략
가. 안정책략
나. 사업집중책략
2) 기존사업의 축소책략
가. 우회책략
나. 포획책략
사업구조조정
기업이 核心(핵심)역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다.
