21 세기(世紀) 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향
페이지 정보
작성일 22-09-20 12:40
본문
Download : 21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향.hwp
이들은 일정기간 계약기간을 정해놓은 계약직으로서 처우는 계약기간 중 업적의 달성여부에 따라 결정된다된다. 따라서 임금은 주로 연봉제와 같은 성과급제도가 주를 이루고 승진에 대한 incentive 보다는 성과에 따른 상여금으로 동기부여를 한다. 21세기한국기업의인적자원관리의바람직한방향 , 21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향경영경제레포트 ,
다.
셋째, `고용유연형` 그룹은 기업의 필요에 따라 수시로 고용하게 되는 종업원으로서 임시직, 계약직, 파트타이머 등이 이에 해당한다.
설명
,경영경제,레포트
21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향에 대한 자료입니다. 업무의 내용은 직무에 따라 단순하고 …(생략(省略))
21 세기(世紀) 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향에 대한 자료(data)입니다.
21 세기(世紀) 한국기업의인적자원관리의바람직한방향
21 세기(世紀) 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향
Download : 21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향.hwp( 23 )
레포트/경영경제
순서
둘째, `고도전문능력활용형` 그룹은 전문적인 숙련과 능력으로 기업의 기획, 영업, 연구개발 등 전문분야에 종사하는 종업원 집단을 의미한다. 퇴직금의 적용대상에서 제외하며 복리후생도 기본적인 생활보장에 필요한 것만 제공한다. 다만 전문직승진제도가 필요한 경우 정규직과는 별도로 둔다.
