기업형태론이란?
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작성일 22-09-16 20:19
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그는 조직의 과제課題는 效果적 활동과 정확한 의사결정을 행하는 것으로서 종업원의 의사결정과 행동이 조직의 내부에서 또는 조직에 의하여 影響을 받는 과정을 분석하는 것이 조직구조의 이해에 기본이 된다고 주장하였다.
4)의사결정과정 중심의 견해
사이먼에 의하여 대표되는 이 견해는 影響설이라고도 한다. 그러므로 이러한 조직의 모든 활동이 공동의 목적을 합리적으로 달성하기 위해서는 조직을 구성하는 각 구성원의 노력이 조정되고, 그들의 의…(省略)
다. 이러한 직무 상호간의 마찰과 직무를 담당하는 조직 구성원 상호간의 마찰을 해결하는 유일한 수단이 조정인 것이다. 이러한 경영목적을 달성하는데 유익한 경영조직 원리로 전문화의 원칙이 있다 전문화의 원칙은 조직의 각 구성원이 가능한 한 한 가지의 특수화 된 업무만을 담당하는 것을 말한다. 그러므로 조직구성원 상호간에 마찰의 빈도가 높을 경우에는 인간적 협동을 추구할 수 없게 되어 경영 능률은 저하하게 될 것이다. 원래 조직이란 두 사람 이상의 인간들이 어떤 공통 목적을 달성하기 위하여 상호간에 협동하는 상호 작용 적인 공동시스템인 것이다.
3)조정원칙
현대경영은 조직의 능률을 제고시키기 위하여 전문화의 원칙과 분업화의 원칙에 따라 조직의 모든 직무를 부문화하고 있기 때문에 본질적으로 각 직무 상호간에 마찰이 있을 수 있는 것이다.
2)전문화 원칙
현대 기업은 경영 규모의 확대에 따라 경영활동이 복잡하게 되었다. 그러므로 경영목적을 달성하기 위해서는 모든 경영활동이 效果적으로 수행되어야 한다.
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3. 경영조직의 원칙
1)목적원칙
경영조직에 있어서는 명확하게 정의(定義)된 일정한 목적이 있어야 하고, 각 직책이 추구하는 목적은 타 직책과 논리적인 연관성이 있어야 하며, 전체조직 목적의 달성은 각 직책 담당자의 목적 달성을 위해 이루어 져야 한다는 원칙이다.
