[조직文化개발] 조직개발 - 조직文化의 개발
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작성일 23-01-08 18:01
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그러므로 조직체는 외적 環境change(변화)뿐만 아니라 내적 環境change(변화)의 influence을 받으면서 목적달성에 적합한 형태의 culture적 특성(特性)을 형성해 나간다. 조직체의 기존 culture를 진단하고 문제가되는점 을 分析하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 分析하는 비formula적...
[조직culture개발] 조직개발 - 조직culture의 개발
목차
조직culture개발
Ⅰ. 비formula적 조직culture 진단방법
Ⅱ. culture격차分析 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직culture의 피료썽 인식
3. culture격차 설문조사
4. culture격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 culture격차分析
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 Cause 分析
1. 소집단토론
2. Cause 分析과 改善방향의 모색
3. culture격차의 일반패턴
조직culture개발
조직개발관점에서 새로운 조직culture의 개발은 대체로 (1)기존 조직culture의 문제진단, (2)새로운 조직culture의 탐색, (3)새 조직culture개발의 전략(strategy)적 계획수립, 그리고 (4)조직culture개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다 이 資料은 조직개발기법과 관련하여 조직culture개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직culture 진단기법과 새 조직culture 탐색기법을 살펴본다. 環境은 전체 조직체의 경우에는 주로 외부環境을 뜻하지만, 조직체내부의 부문조직의 경우에는 내외環境을 포함한 과업環境을 의미한다. 조직체의 기존 culture를 진단하고 문제가되는점 을 分析하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 分析하는 비formula적인 진단방법과 구성원들의 가치관과 의식구조를 체계적으로 分析하고 바람직한 조직culture를 탐색하는 culture격차分析방법이 있다
1. 비formula적 조직culture 진단방법
조직culture는 조직체가 주어진 環境에 adaptation(적응) 하면서 조직체의 목적을 달성하는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다 따라서 조직culture는 環境으로부터 많은 influence을 받는다. 조직체의 내외環境change(변화)가 심하지 않은 경우에 조직culture는 진화과정을 통하여 環境에 적합한 형태를 형성해 나갈 수 있다 그러나 環境change(변화)가 심해지린 새로운 環境에 적합한 조직culture가 신속히 형성되기 어렵고, 따라서 조직체가 원하는 수준의 성과가 달성될 수 없다.
순서
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[조직文化개발] 조직개발 - 조직文化의 개발
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레포트/인문사회
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Ⅰ. 비formula적 조직culture 진단방법
Ⅱ. culture격차分析 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직culture의 피료썽 인식
3. culture격차 설문조사
4. culture격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 culture격차分析
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 Cause 分析
1. 소집단토론
2. Cause 分析과 改善방향의 모색
3. culture격차의 일반패턴
조직culture개발
조직개발관점에서 새로운 조직culture의 개발은 대체로 (1)기존 조직culture의 문제진단, (2)새로운 조직culture의 탐색, (3)새 조직culture개발의 전략(strategy)적 계획수립, 그리고 (4)조직culture개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다 이 資料은 조직개발기법과 관련하여 조직culture개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직culture 진단기법과 새 조직culture 탐색기법을 살펴본다.
조직culture가 環境change(변화)에 adaptation(적응) 하지 못하는 것은 단지 환…(skip)
다.
