직무분석 전반에 대한 검토1
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작성일 22-11-18 13:49
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3) 인사관리 차원의 goal(목표)
①인사관리 기초작업
적절한 HRM위해서는 평가기준 확립 절대적 필요한데 이때 직무analysis(분석) 을 통해 개별직무 성질, 수행요건 파악이 필요하다.
③종업원 훈련개발의 기준이 된다된다.
직무analysis(분석) 결과와 인사고과 결과 비교하여 파악한다.
→ 표현명료, 범위명시, 구체적 감독책임 명확히 한다.
직무analysis(분석) 결과와 인사고과 결과 비교하여 파악한다.
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직무분석 전반에 대한 검토1
직무분석 전반에 대한 검토1
설명
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직무analysis(분석) 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무analysis(분석) 의 의의
직무analysis(분석) 이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 요점하는 체계적 과정이라고 할 수 있다
2. 직무analysis(분석) 의 목적
1) 조직합리화 기초資料
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 資料이다.
④임금관리 합리화 기초
직무급, 직능자격제도 도입을 통해 능력...
직무analysis(분석) 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무analysis(분석) 의 의의
직무analysis(분석) 이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 요점하는 체계적 과정이라고 할 수 있다
2. 직무analysis(분석) 의 목적
1) 조직합리화 기초資料
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 資料이다.
②채용배치, 이동승진의 관리 기초가 된다된다.
②직무명세서
: 직무수행에 필요한 종어원 행동, 기능, 능력, 지식 등 일정양식에 기록한 문서
→ 지식, 기술, 정신 육체적 속성 , 경험, 책임 등
→ 주된 goal(목표) 는 인적속성 이 직무성과 예측…(drop)
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다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파악하여 불필요한 내용, 절차를 drop하고 improvement을 도모하여 업무단위 내용 표준화하여 사무처리 방법 통일한다.
②채용배치, 이동승진의 관리 기초가 된다된다.
3) 인사관리 차원의 goal(목표)
①인사관리 기초작업
적절한 HRM위해서는 평가기준 확립 절대적 필요한데 이때 직무analysis(분석) 을 통해 개별직무 성질, 수행요건 파악이 필요하다.
③종업원 훈련개발의 기준이 된다된다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파악하여 불필요한 내용, 절차를 drop하고 improvement을 도모하여 업무단위 내용 표준화하여 사무처리 방법 통일한다.
④임금관리 합리화 기초
직무급, 직능자격제도 도입을 통해 능력주의, 연공과 능력의 조화 지향한 인사관리 기초형성이 이루어진다
3. 직무analysis(분석) 의 절차
1) 배경정보 수집
: 조직도, 업무흐름표, 현존 직무기술서,명세서 등 이용가능한 資料
2) analysis(분석) 할 대표직위 선정
: 시간, 비용 문제를 고려하여 조직의 전략(戰略) 적 goal(목표) 달성에 필수적 직무, 학습곤란 직무, 성격내용 변하는 직무 포함
3) 직무정보의 획득 및 analysis(분석)
: 직무성경, 수행에 요구되는 종업원 행동, 인적요건 등 구체적으로 analysis(분석)
4) 직무기술서 명세서 작성
①직무기술서
: 직무analysis(분석) 결과에 의거, 직무수행관련 과업,직무행동 등 일정양식에 기술한 문서
→ 명칭, 소속직군, 내용, 수행방법, 절차, 도구, 타직무와 관계를 기술한다.
