조직변화의 관리를 위한 관념들
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작성일 22-11-10 22:12
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조직변화의 관리를 위한 관념들
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조직변화의 실행
조직變化의 실행
變化를 실행한다는 것은 현재의 조직을 바람직한 未來(미래)의 상태로 변환하는 것
- 效果(효과)적인 變化의 관리는 (1) 현재상태의 이해, (2) 바람직한 未來(미래)상의 개발. (3) (1)의 상태를 (2)의 상태로 전이시키는 것 등을 포함함
주요한 變化는 environment(환경) 적, 전략(戰略) 적 變化, 성과 부진 등에 대한 反應(반응)
- 變化가 일어나면 조직요소간 부적합이발생, 效果(효과)적으로 되려면 조직이 재형성되어야 함
- 이는 조직 과업의 rethinking & redefinition과 그에 따르는 요소들의 變化를 의미함
效果(효과)적인 變化 관리 기준
- 조직이 바람직한 未來(미래)의 상태로 이동
- 未來(미래)상태의조직이 기대 충족
- 전환이 조직에 불필요한 비용 없이 수행
- 전환이 개인에게 불필요한 비용없이 수행
경험에 의하면 變化가 실행되는 방법이 變化의 내용 못지않게 效果(효과)적인 전환 여부에 influence을 미침
變化 실행상의 問題點
조직을 기계와 같이 생각하여 부품을 확 바꾸면 될 것 같지만 그렇지 않음
- 조직, 그룹, 개인의 행위를 바꾸는 것은 어렵고 힘든 과업
조직모형을 사용하면 시스템으로서의 조직이 어떻게 變化에 반발하는 지 볼 수 있음.
- 균형을 회복하려는 힘이 많은 變化를 상쇄. 조직의 한 요소를 바꾸면 다른 요소와의 congruence를 감소시키고 이렇게 되면 조직에서 變化를 제한하고 변형시키는 에너지가 발생
變化를 위한 첫째 이슈는 현재의 시스템을 진단하고 문제의 근원(또는 改善(개선) 의 기회)을 파악하는 것
- 이 경우 보통 전략(戰略) 의 재사고, 조직과업의 재정의(定義)를 고려하게 됨
- 전략(戰略) 과 과업의 재정의(定義)는 조직變化의 중요한 단계임
- 한편, 조직變化의 가장 골치 아픈 문제들은 많은 경우 전략(戰略) /과업 變化가 아닌 전략(戰略) 과 과업의 變化를 지원하기 위한 조직의 전환을 실행하는데 있음
. 變化에 대한 저항
. 조직의 통제
. 권력의 문제
變化에 대한 저항: 變化에 직면한 개인들은 여러 가지 이…(skip)
변화를 실행한다는 것은 현재의 조직을 바람직한 미래의 상태로 변환하는 것
,기타,레포트
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조직변화의 실행 변화를 실행한다는 것은 현재의 조직을 바람직한 미래의 상태로 변환하는 것 - 효과적인 변화의 관리는 (1) 현재상태의... , 조직변화의 관리를 위한 개념들기타레포트 ,
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