경영전략의 실행
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작성일 22-12-24 02:47
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그리고 core역량 경영을 기업이 스스로의 core역량을 발견하여 그것을 활용 육성하거나 또는 기존의 core역량에 새로운 기술 제품 서비스 등을 접목시켜 새 성장분야로 다각화하는 등 core역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영방식으로 definition 하고 있다 또한 기업이 장기적으로 살아남고 번영하려면 반드시 하나 이상의 core역량을 갖추어야 하는데 core역량 槪念에 관해 알아두어야 하는 주요 내용들을 다음과 같이 제시하고 있다
core역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.
core역량은 경쟁자들이 흉내 내기가 어려워야 한다.`고 definition 하였고, 장세진은 core역량을 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 core역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 definition 하고 있다
한편 유필화 등은 core역량을 경쟁자에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 文化를 의미한다고 했다.
기업은 지나치게 여러 종류의 core역…(skip)
다.
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경영전략의 실행
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경영strategy의 실행
strategy의 유형에 따라 기업의 strategy이 개발되면 그 이후의 단계는 그와 같은 strategy을 결과 적으로 실행할 수 있는 전술계획 또는 운영계획을 보다 구체화하는 과정이 따르게 된다된다. 일반적으로 strategy계획은 최고경영층에 의해 수립되는 반면, 전술계획이나 운영계획은 조직 내의 다양한 부문에서 조직의 strategy을 가장 결과 적으로 실행시킬 수 있는 방향으로 보다 구체화하여 수립되는데 이때 강조되는 것이 core역량(core competence)의 구축이다.
프라할라드(C K Prahalad)와 함멜(G Hamel)은 `core역량이란 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 나타내며, 또한 이러한 능력은 기업이 신규 사업으로 진출할 수 있는 능력이 된다된다.
core역량은 최종제품에 대해 고객들이 느끼는 편익을 늘려야 한다.
