임금관리에 대하여
페이지 정보
작성일 22-11-21 04:30
본문
Download : 임금관리에 대하여.hwp
▷종업원의 능력개발
능력에 근거한 보상을 한다면 서로가 좋은 임금을 받으려고 꾸준한 자기개발을 계속할 것이며 수년 후에는 사원들의 실력수준이 향상될 것이다.
·다른 사람과 비슷하게 보상받았다고 믿으려고 애쓰며 노력한다.
·임금과 직무성과가 어떻게 연결되는지 사원들에게 미리 고지하고 설명(說明)하고 피드백 해주어야 한다.
(2)임금만족과 조직성과의 관계
○임금결정이 성과에 근거한다는 조건
·업적이 오르면 그의 임금을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다.임금관리에 대하여
Download : 임금관리에 대하여.hwp( 70 )
레포트/경영경제
설명
임금관리의 目標(목표)와 기준 및 관련영역에 관련되어 조사하고 임금수준관리에 관련되어 정리(arrangement)하였습니다.
·회사나 상사에게 보상(output)을 더 요구한다.
·평가(인사고과)도 능력과 업적에 따라 差別(차별) 화해야 한다.
2. 임금, 만족, 성과간의 상관관계
(1)임금관리와 직무만족의 관계
임금수준이 다른 회사에 비해 높고 임금의 배분도 공정하게 이루어진다면 그 회사 종업원들의 직장만족(직무만족)수준이 높아질 것은 틀림없으며 임금시스템에 불만이 있으면 직무만족도 떨어지고 결근율과 이직률은 높아진다.
▷비용구조 관리
▷분위기 유지
(2)임금의 특수성
▷未來지향성: 임금을 한 번 잘못 주면 종업원들의 未來행동이 달라진다.
·임금기준, 임금제도, 업적평가 방식을 모두 종업원에게 알리고 피드백 해 주어야 한다.
▷현금성: 항상 지급할 현금보유액과 그 결제方案을 강구해 놓고 있어야 한다.
▷상승지향성: 임금은 한번 올라가면 내려 올 줄 모른다.임금관리[1] , 임금관리에 대하여경영경제레포트 ,
다.
▷노동대가의 원칙: 임금에 대한 제도적 …(생략(省略))
,경영경제,레포트
임금관리[1]
임금관리의 목표와 기준 및 관련영역에 대해서 조사하고 임금수준관리에 대해서 정리하였습니다.
순서
Ⅰ 임금에 관련된 기초지식
1. 임금관리, 왜 중요한가?
2. 임금, 만족, 성과간의 상관관계
3. 임금관리의 goal(목표) 와 기준
4. 임금관리의 세 영역
Ⅱ임금수준 관리
1. 어느 정도 수준이어야 하나?
2. 임금수준 결정요인들
(1)조직유효성에 공헌
▷인재의 확보와 유지
임금은 분명히 우수인재를 확보하고 종업원의 이직을 방지하는 가장 큰 이유가 됨
▷종업원의 사기 향상
불공정하게 책정되면 불만이 있게 되므로 정확한 근거에 의해 보상총액을 분배해야 한다.
3. 임금관리의 goal(목표) 와 기준
(1)안정성 유지
▷생활보장의 원칙: 일정한 임금은 확보해 주도록 한다.
○긴장과 불만을 해소하기 위한 행동
·다음 번에 자신의 공헌(input)을 조절하여 옆 사람 비율과 맞춘다.
·비교대상을 바꾸어 다른 사람과 다시 비교해 본다.
