팀제의 定義(정이)와,형태,property(특성),必要性,국내외 도입현재상황 및 시사점
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작성일 22-09-16 20:12
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이것은 관료제적인 계층적 조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경…(To be continued )
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레포트/경영경제
설명
목 차
Ⅰ서론 -2~3p
1)연구배경
2)연구목적
3)연구방법
팀제조직의 necessity need-
Ⅱ본론 - 3~19p
ⅰ theory(이론)적 배경
1) 팀제 definition - 3~4p
2) 팀제구조의 형태- 4~6p
3) 팀제의 特性- 6~7p
4) 팀제조직의 necessity need- 7~9p
5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교- 9~12p
6) 팀제 운영에 따른 advantage(장점) 과 단점 12~13p
8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한 13~14p
ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 現況(현황)
1) 미국기업의 팀제現況(현황) - 14~16p
2) 日本 기업의 팀제現況(현황) - 16~18p
3) 한국기업의 팀제現況(현황) - 18~19p
4) 팀제의 국내 도입 現況(현황) - 20~21p
ⅲ. 기업체 事例(사례) 팀제성공事例(사례) 삼성전자
① 삼성전자 기업introduce- 22~24p
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p
③ 팀제도입영향 및 change(변화) 31~35p
ⅳ. 비교事例(사례) 팀제실패事例(사례) KBS
① KBS 기업introduce ...
목 차
Ⅰ서론 -2~3p
1)연구배경
2)연구목적
3)연구방법
팀제조직의 necessity need-
Ⅱ본론 - 3~19p
ⅰ theory(이론)적 배경
1) 팀제 definition - 3~4p
2) 팀제구조의 형태- 4~6p
3) 팀제의 特性- 6~7p
4) 팀제조직의 necessity need- 7~9p
5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교- 9~12p
6) 팀제 운영에 따른 advantage(장점) 과 단점 12~13p
8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한 13~14p
ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 現況(현황)
1) 미국기업의 팀제現況(현황) - 14~16p
2) 日本 기업의 팀제現況(현황) - 16~18p
3) 한국기업의 팀제現況(현황) - 18~19p
4) 팀제의 국내 도입 現況(현황) - 20~21p
ⅲ. 기업체 事例(사례) 팀제성공事例(사례) 삼성전자
① 삼성전자 기업introduce- 22~24p
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p
③ 팀제도입영향 및 change(변화) 31~35p
ⅳ. 비교事例(사례) 팀제실패事例(사례) KBS
① KBS 기업introduce 36~38p
② KBS 팀제 도입배경 및 운영방법- 39~41p
③ 팀제도입영향 및 change(변화) 42~47p
Ⅲ 결론 및 시사점- 47~49p
Ⅳ 출처- 49~50p
Ⅰ서론
1) 연구 배경
최근에 우리 사회의 시스템들이 급속도로 change(변화) 물결에 몸부림치고 있다아 특히 2007년 4월 2일 한미 FTA협상이 formula적으로 타결됨에 따라 글로벌화가 본격적으로 처음 되고 있으며, 세계의 모든 국가 또는 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화, 스피드화에 의해 국가 또는 기업은 경쟁적인 environment(환경) 에 대한 책략적 대응과 근로자의 창의적 능력을 개발할 수 있는 environment(환경) 을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다아
2005년 3월 16일 政府(정부)는 현행 실-국-과 체제 대신 저면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5부 48팀을 개편(8관, 1단, 1아카데미 등 보좌기관 별도)하겠다고 발표하였다.
