존경하는 지도자 앤드류
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작성일 22-11-21 08:10
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예리한 觀察(관찰) 력과 판단력을 겸비한 경영인으로서 앤디는 첨단산업을 경영하는데 필요하다고 생각되는 theory , 즉 이른바 戰略적 변곡점을 정립하고 이용하고 있다 기업環境, 특히 기술이 10배로 변화할 때 戰略적 변곡점을 접하게 되는데 이에 잘 대처한 기업은 생존하여 번성하고 그렇지 못한 기업은 생존하기 어렵다고 말하고 있다 이러한 변곡점을 잘 넘기려면 경영인이 변해야 한다고 주장하고 있으며 과거에 성공한 경영인일수록 과거의 타성 때문에 戰略적 변곡점의 논리에 굴복하는 마지막 사람이 되어 새로운 環境에 부적합한 인물로 전락하는 경우가 많다고 경고하고 있다 “나는 늘 戰略적 변곡점의 제물이 아니라 그 原因이 되기 위해 노력해 왔다”고 앤디는 말한다. 1980년대 중반 인텔이 日本 반도체업계의 역풍을 맞았을 때 메모리 사업을 포기하고 당시로서는 새로운 분야였던 마이크로 프로세서 사업에 눈…(To be continued )
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